湖北省恩施州主流传媒有限公司创办于2011年，主创团队有过人民日报社、经济日报社和中央电视台等中央媒体的从业经验。公司已拥有各类影视设备价值1000多万元，已为全国300多家单位摄制各类影视片300多部，其中近部作品在中央电视台和省级电视台播出，29部作品获得各级奖项。

第一、正视困难，积极应对。今年疫情以来，公司遭受重创，一直到5月份才正式开工，遇到了前所未有的困难。

一是疫情发生前，也就是春节放假之前10多家单位标的额100万元的项目，受疫情影响无法完成收尾工作，无法收款。

二是公司春节放假，没料想到疫情，预留资金有限，疫情迟迟不能开工，造成20名员工工资难以发放，公司积极应对，贷款30万元，保证疫情期间员工工资的正常发放。

三是政府单位没有正式完全恢复运转，开拓新业务的较往年同期下降90%以上。

第二、养精蓄锐，加强学习。疫情期间，公司也没抱怨、坐等，而是积极应对。索性利用疫情期间，加强总结、学习。

一是组织全体员工，集体参加北大光华学院管理课、华为管理课的网上学习，每次学习之后，都利用线上进行交流，然后形成文字，并结合公司实际。

二是公司利用疫情期间，网上会议的形式，修改晚上了公司的创作大纲、业务拓展大纲及系列制度，为开工后迅速拓展业务打下坚实基础。

三是加大宣传力度，拓展新业务。公司利用空档期，总结经验、找出不足，重塑公司文化，编辑制作公司画册，扩大公司知名度，利用线上和电话联系的方式，与目标客户联系沟通，拓展了10多家单位的业务。

第三、乘风破浪，急流勇进。湖北省恩施州主流传媒有限公司在疫情防控形势严峻、市场环境低迷的情况下，积极探索并实施校企合作模式，与湖北民族大学科技学院合作建立产教融合实训中心，与高等院校共谋发展。

一是转型。公司转型成为湖北民族大学的产教同和实训基地、文化与传媒学院新闻传媒实验室及广播电视教学科研基地，员工从单一的公司创作人员转型成为集创作和教学科研的“双师型”人才。

二是创收。公司董事长万鹏被聘为湖北民族大学科技学院文化与传媒学院院长，申请到湖北民族大学科技学院的三个科研及宣传项目，维系公司运转。

三是收尾。5月开工以来，公司积极协调项目未收尾的单位，进行项目杀青。截至目前，已完成手尾项10项，共收回资金40多万元。

四是拓展。公司积极履行社会责任，坚持正确舆论导向，全力打造《恩施映像》公众号（栏目），相继播出新冠肺炎疫情、县长直播带货、农产品销售等选题节目，扩大公司影响力；公司的《主流传媒》公众号积极参与行政企事业单位大型赛事、社会重大事件的宣传，相继推出中国好声音、恩施洪灾等专题，受到当地政府领导表扬和受众的肯定。

据不完全统计，本次疫情期间，恩施州有50%以上的同类影视传媒公司倒下。湖北省恩施州主流传媒有限公司时刻鞭策自身，坚信谁最后一分钟倒下，谁就是最后的胜利者！不破产公司，不遣散团队，团队齐心协力，加班加点，以旺盛的斗志积极应对，新开拓业务数十万元，自七月起能够维持公司正常运转。