武汉决策信息中心党支部在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，紧紧把握守初心、担使命、找差距、抓落实的总体要求，瞄准问题导向，以差距发现短板，以短板明确任务，以任务落实项目，以项目促进工作，组织开展“十一大项目攻坚会战”，取得预期成效。

武汉决策信息中心管理下属华楚报刊公司及其“一报五刊一平台”，并直接负责“两刊一平台”的编辑出版、发布及相关业务。“十一大项目攻坚会战”分为四个层级:第一为媒体升级与发展，包含智库平台提档升级财政资金、《决策与信息》冲击双核心期刊2个项目;第二为新媒体融合与开发，包含开发《阅读时代》APP、争取微视频《江上夫妻》获奖2个项目;第三为营销发行与拓展，包含2020年《阅读时代》省内农家书屋发行达1.6万份、争取《阅读时代》进入全国农家书屋发行目录、清收新华书店欠款、完成年度培训任务等5个项目;第四为规章制度与治理，包含出台公司薪酬改革方案、实现办公场地楼层一体化2个项目。基本涵盖办刊、管理、营销、培训、媒体融合等方面。每一个项目又量化、细化为若干阶段性目标任务，明确时间节点，责任落实到人。

——项目到位，责任到人。中心党支部书记作为“十一大项目攻坚会战”总责任人，既总体把握，又亲力亲为;中心班子成员和华楚公司管理层协同负责，直接带头负责项目攻坚;中心中层干部、共产党员作为直接责任人，其他业务骨干积极配合，做到广泛发动，全员配合，人人有责。

——进度把控，成果上墙。为及时反映和彰显“项目攻坚”的监督和业绩，中心建立起上下联动的跟踪机制，由总责任人亲自督办，综合部跟踪落实。各项目组每周及时汇报“攻坚”开展情况，每半月汇集一次文字(数据)“攻坚”进度情况，每月召开一次“攻坚”任务清单例会，核查任务落实进展情况，用数字说话，用对比验证。并将核查结果在宣传栏上张榜公示，广而告之，有力促进了各个业务部门“比学赶帮超”的积极性，在中心内部形成了看项目、看任务，比数字、比进度的局面。

——协调有力，督促到位。攻坚“十一大项目”既有突击任务，需要“啃骨头”，又有常态化的工作，需要科学管理，突出重点。“十一大攻坚项目”之一的湖北新型智库平台项目苦于没有经费投入，致使平台提档升级举步维艰。“攻坚会战”前后，中心多次到上级主管部门汇报工作，反映情况，寻求支持，终于在去年11月申请到平台升级改造专项资金90万元。通过竞争性磋商选定同方知网公司为承办方，确保在2020年将湖北新型智库平台建成内容集成、专家集成、成果集成的大数据中心，大力增强我省智库专家成果的发布功能。

——榜样示范，赏罚分明。对于实施“十一大项目攻坚”，中心党支部采取思想发动为先，规章制度兜底的做法:一是召开动员会，把主题教育活动的总体要求宣传给大家，把目前面临的态势、存在的困难、发展的机遇呈现给大家，把中心的贯彻实施举措告诉给大家，让全体员工增强紧迫感、责任感、危机感;二是发挥领导的亲力亲为作用，发挥骨干的示范作用，发挥共产党员模范带头作用，使消极畏难情绪和行为没有市场;三是将规章制度立在前面，做到能者上，庸者下，成者奖，“败”者罚，靠制度说话，用规矩“养人”。如某外聘人员在试用期间未能完成“两刊”营销发行的攻关指标，公司及时解除了试用协议;一经营岗人员未按月完成创收任务，公司依规扣发其绩效工资，促成其补上了缺口，迎头赶上。

(图为“十一大项目攻坚会战”动员会)

(图为《决策与信息》与武汉大学合作办刊后召开的办刊咨询会)

几份辛勤，几份收获。经过跳起来摘桃子，“十一大项目攻关会战”划上了一个较为圆满的句号。经过客观、公平、综合的考评显示，“十一大项目攻坚”的各项任务基本完成，各个“山头”均已突破，各项工作进展顺利，全体员工的付出终有回报:湖北新型智库平台提档升级紧锣密鼓、进展顺利;《决策与信息》冲击双核心期刊取得阶段性进展，尤其是与武汉大学合作办刊已成现实，“借船出海”前景看好;全国全民阅读第一刊《阅读时代》APP已进入测试阶段;2020年度《阅读时代》在省内农家书屋的订阅量已突破1.2万份，仍有部分订数正在回笼中;《阅读时代》进入全国农家书屋发行目录筹备工作正在积极推进;公司大部分发行欠款已顺利清收;年度培训创收计划已经完成;公司新的薪酬改革方案已下发实施。所有这一切，标志着武汉决策信息研究开发中心“不忘初心、牢记使命”主题教育已经取得阶段性成果，以学习促进工作、以工作检验学习的要求基本实现，为迎接和完成2020年的各项工作任务打下了一个牢固的基础。