近日，中国新闻出版广电报刊发文章《向纵深发展，湖北广电迈入治理融合阶段》，推介省局发展中心课题组编著的《湖北广电视听融合发展（2014—2020）研究报告》。全文如下：

“湖北广电视听媒体融合发展已经走过了渠道融合和平台融合阶段，正处于治理融合阶段。”近日，《湖北广电视听融合发展（2014—2020）研究报告》（以下简称《报告》）正式出炉，其系统梳理和总结了湖北广播电视和网络视听融合发展的现状、趋势及路径，展现了湖北广电视听融合发展的亮点与特色，并为未来发展“出谋划策”。

搭建平台 全媒传播

大力建设新型传播平台，打造连接千万用户的端口级应用；积极布局全媒体传播格局，形成引领效应和示范效应……《报告》显示，近年来，随着广电和视听媒体融合向纵深发展，湖北省广播电视机构因地制宜地向互联网主阵地挺进，逐步完善了现代传播体系。

据湖北广播电视台台长郭忠介绍，湖北台坚持“移动优先”策略，以长江云为基础，建设面向全省的“媒体+政务+服务”综合性移动新媒体“航母”平台，整合覆盖全省17个市（州）的120个“云上”系列客户端，汇聚政务“两微”账号3985个，综合用户接近8611万，实现了重大新闻移动端首页首屏首发。湖北广电网络公司建成基于广电网和互联网的全业务云平台，打造了全国广电网络首个“电视+互联网”内容聚合产品“鳄鱼TV”，全国首家实现国家标准智能融合终端过百万级规模化的应用，由大屏服务向多屏、跨屏服务演进。

武汉广播电视台台长何伟说，武汉台搭建起以“2+3+N”为主体架构的“黄鹤云媒”城市信息云航母。对全台组织架构和机构设置进行调整，疏通频道频率内部小循环，成立包括全媒体新闻中心在内的多个中心机构，构建全台生产大循环。

鄂州广播电视台和鄂州日报社整合，组建鄂州市融媒体中心，打通广播、电视、报纸、新媒体等不同媒介壁垒，形成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的工作格局，实现了新闻舆论宣传由“单兵作战”向“多兵种联合作战”的跨越。襄阳广播电视台整合频率频道及“云上襄阳”客户端、“襄阳播报”微信公众号、襄阳广电网等14个平台资源，推动传统节目向内容共建、节目共享转型。荆州广播电视台上线了荆州市融媒体中心指挥平台，建立了“移动优先”的节目生产机制，实现了融媒体端发稿权重达45%—50%。

整合资源 服务群众

融媒体平台不仅要建成新闻客户端，更要做成“新闻+政务+服务”的城市综合服务平台。近年来，长江云平台创新推进政务、民生服务一体化建设，打通各省直部门信息孤岛，为构建全省移动端“政务大厅”提供平台支撑；积极践行网上群众路线，搭建移动网络问政平台“民声”系统，方便全省群众通过手机“一键问政”；打通市政、水务、公积金等58类152项民生服务接口，将智慧城市建设和移动互联平台融为一体，使长江云成为群众“口袋里的办事窗口”。

荆州广播电视台与市纪委合作搭建了网络问政“e线民生”政民互动平台，市县区有500多家职能部门上线运行；与市委组织部合作建设了“荆州干部绩效考核+党建管理平台”，市县区5万名科级以上干部均在网上写日志、晒绩效。鄂州市融媒体中心对接党政部门技术平台，提供申报审批、注册办证、办理社保等一站式政务服务；组织开展各类群众性文化、体育、科普、公益活动，开展各类商务、会展、节庆等活动，打通线上线下，丰富群众文化生活。

据赤壁市融媒体中心主任彭志刚介绍，该中心通过开辟问政平台，积极为百姓排忧解难。目前，问政平台“四单”模式常态化、制度化、高效化运行，市民通过问政栏目“下单”发布诉求，问政平台第一时间给相应部门“派单”，部门及时“接单”解决问题，市纪委、监委跟踪“督单”问效。

大冶市融媒体中心在“云上大冶”建设上线新时代文明实践平台，为市新时代文明实践中心提供掌上“群众点单、中心（所、站）制单、层层派单”服务。

创新管理 激发活力

融合的过程本身就是改革的过程，为了最大限度地激发融合发展的动力和活力，近年来，湖北广播电视台在放活经营、放活人才、放活薪酬分配上下功夫，充分下放各频道运营自主权、用人权、分配权，推进独立制片人制、工作室制、项目经理人制、产品经理人制改革。郭忠说，湖北台还大力推进考评考核办法改革，结合一线记者的工作实际，研究论证融媒体产品在长江云首发的绩效标准，建立健全周、月、年度考评机制，激发全媒体发稿的积极性。

武汉广播电视台也制定了媒体融合专项工作的考核奖励办法，在全台范围推广使用“见微”统一供稿平台，实行一次性采集、一次性计酬、计件考核、质优有奖的全台新媒体供稿考核体系，鼓励全台优质采编稿件在移动端首发，进而根据稿件类型、点击率等综合指标进行考核，并发放相应稿酬，实现跨频道（频率）的采编资源整合、协调、调度。

据房县县委宣传部副部长、房县融媒体中心主任陈勇介绍，房县融媒体中心通过首席制、师徒结对机制，开展“传帮带”活动；通过开展佳作分享活动，让优秀专业人才走到台前。此外，打破编内、编外人员的身份差别，建立以岗位责任与业绩为依据的薪酬分配制度，统一采取以“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效，优劳优酬。

南漳县融媒体中心实行“三个倾斜”，即整个中心明确向新闻采编一线倾斜，新闻采编一线明确向新媒体作品倾斜，内宣外宣上明确向对上对外宣传上倾斜。“我们改年度考核为季度考核，便于大家时时回头看，进而比较、学习、追赶、帮助、超越。”南漳县融媒体中心主任赵晨表示。

报道原文链接：

http://data.chinaxwcb.com/epaper2022/epaper/d7751/d6b/202206/126236.html