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《中国新闻出版广电报》专题推介省局发展中心课题组
编著的《湖北广电视听融合发展(2014—2020)研究报告》

来源:发展中心 时间:2022-07-08 08:55 浏览:
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近日,中国新闻出版广电报刊发文章《向纵深发展,湖北广电迈入治理融合阶段》,推介省局发展中心课题组编著的《湖北广电视听融合发展(2014—2020)研究报告》。全文如下:

“湖北广电视听媒体融合发展已经走过了渠道融合和平台融合阶段,正处于治理融合阶段。”近日,《湖北广电视听融合发展(2014—2020)研究报告》(以下简称《报告》)正式出炉,其系统梳理和总结了湖北广播电视和网络视听融合发展的现状、趋势及路径,展现了湖北广电视听融合发展的亮点与特色,并为未来发展“出谋划策”。

搭建平台 全媒传播

大力建设新型传播平台,打造连接千万用户的端口级应用;积极布局全媒体传播格局,形成引领效应和示范效应……《报告》显示,近年来,随着广电和视听媒体融合向纵深发展,湖北省广播电视机构因地制宜地向互联网主阵地挺进,逐步完善了现代传播体系。

据湖北广播电视台台长郭忠介绍,湖北台坚持“移动优先”策略,以长江云为基础,建设面向全省的“媒体+政务+服务”综合性移动新媒体“航母”平台,整合覆盖全省17个市(州)的120个“云上”系列客户端,汇聚政务“两微”账号3985个,综合用户接近8611万,实现了重大新闻移动端首页首屏首发。湖北广电网络公司建成基于广电网和互联网的全业务云平台,打造了全国广电网络首个“电视+互联网”内容聚合产品“鳄鱼TV”,全国首家实现国家标准智能融合终端过百万级规模化的应用,由大屏服务向多屏、跨屏服务演进。

武汉广播电视台台长何伟说,武汉台搭建起以“2+3+N”为主体架构的“黄鹤云媒”城市信息云航母。对全台组织架构和机构设置进行调整,疏通频道频率内部小循环,成立包括全媒体新闻中心在内的多个中心机构,构建全台生产大循环。

鄂州广播电视台和鄂州日报社整合,组建鄂州市融媒体中心,打通广播、电视、报纸、新媒体等不同媒介壁垒,形成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的工作格局,实现了新闻舆论宣传由“单兵作战”向“多兵种联合作战”的跨越。襄阳广播电视台整合频率频道及“云上襄阳”客户端、“襄阳播报”微信公众号、襄阳广电网等14个平台资源,推动传统节目向内容共建、节目共享转型。荆州广播电视台上线了荆州市融媒体中心指挥平台,建立了“移动优先”的节目生产机制,实现了融媒体端发稿权重达45%—50%。

整合资源 服务群众

融媒体平台不仅要建成新闻客户端,更要做成“新闻+政务+服务”的城市综合服务平台。近年来,长江云平台创新推进政务、民生服务一体化建设,打通各省直部门信息孤岛,为构建全省移动端“政务大厅”提供平台支撑;积极践行网上群众路线,搭建移动网络问政平台“民声”系统,方便全省群众通过手机“一键问政”;打通市政、水务、公积金等58类152项民生服务接口,将智慧城市建设和移动互联平台融为一体,使长江云成为群众“口袋里的办事窗口”。

荆州广播电视台与市纪委合作搭建了网络问政“e线民生”政民互动平台,市县区有500多家职能部门上线运行;与市委组织部合作建设了“荆州干部绩效考核+党建管理平台”,市县区5万名科级以上干部均在网上写日志、晒绩效。鄂州市融媒体中心对接党政部门技术平台,提供申报审批、注册办证、办理社保等一站式政务服务;组织开展各类群众性文化、体育、科普、公益活动,开展各类商务、会展、节庆等活动,打通线上线下,丰富群众文化生活。

据赤壁市融媒体中心主任彭志刚介绍,该中心通过开辟问政平台,积极为百姓排忧解难。目前,问政平台“四单”模式常态化、制度化、高效化运行,市民通过问政栏目“下单”发布诉求,问政平台第一时间给相应部门“派单”,部门及时“接单”解决问题,市纪委、监委跟踪“督单”问效。

大冶市融媒体中心在“云上大冶”建设上线新时代文明实践平台,为市新时代文明实践中心提供掌上“群众点单、中心(所、站)制单、层层派单”服务。

创新管理 激发活力

融合的过程本身就是改革的过程,为了最大限度地激发融合发展的动力和活力,近年来,湖北广播电视台在放活经营、放活人才、放活薪酬分配上下功夫,充分下放各频道运营自主权、用人权、分配权,推进独立制片人制、工作室制、项目经理人制、产品经理人制改革。郭忠说,湖北台还大力推进考评考核办法改革,结合一线记者的工作实际,研究论证融媒体产品在长江云首发的绩效标准,建立健全周、月、年度考评机制,激发全媒体发稿的积极性。

武汉广播电视台也制定了媒体融合专项工作的考核奖励办法,在全台范围推广使用“见微”统一供稿平台,实行一次性采集、一次性计酬、计件考核、质优有奖的全台新媒体供稿考核体系,鼓励全台优质采编稿件在移动端首发,进而根据稿件类型、点击率等综合指标进行考核,并发放相应稿酬,实现跨频道(频率)的采编资源整合、协调、调度。

据房县县委宣传部副部长、房县融媒体中心主任陈勇介绍,房县融媒体中心通过首席制、师徒结对机制,开展“传帮带”活动;通过开展佳作分享活动,让优秀专业人才走到台前。此外,打破编内、编外人员的身份差别,建立以岗位责任与业绩为依据的薪酬分配制度,统一采取以“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效,优劳优酬。

南漳县融媒体中心实行“三个倾斜”,即整个中心明确向新闻采编一线倾斜,新闻采编一线明确向新媒体作品倾斜,内宣外宣上明确向对上对外宣传上倾斜。“我们改年度考核为季度考核,便于大家时时回头看,进而比较、学习、追赶、帮助、超越。”南漳县融媒体中心主任赵晨表示。

报道原文链接:

http://data.chinaxwcb.com/epaper2022/epaper/d7751/d6b/202206/126236.html

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