以岗位薪酬管理为重点，深化人事和分配制度改革，出台《应城广播电视台绩效考核办法（试行）》，激发全员活力。

1.改革考核机制。按能力业绩定岗定薪，量化绩效考核指标，由原先的岗位管理变为能力评价管理，为每个人设定合理的、可量化的工作目标，按季度和年度进行阶段性考核评级，考核结果与薪酬、晋升、淘汰挂钩，形成以绩效为导向的评价体系。

2.改革用人机制。制定细化收入分配机制，实行评聘分离，凭现实岗位、工作表现和实际作用享受待遇，每月完成基础任务，核发档案工资。根据按劳取酬、按质取酬原则，针对不同岗位，制定考核标准，核发绩效工资。

3.实行优稿优酬。对稿件实行"基础稿酬+优稿优酬"制度，稿酬向重头新闻、民生社会新闻倾斜，完成基本任务核发档案工资，超欠实行奖罚。同时，开展“好闻”评选奖励活动。

三、抓主业，强化“两大重心”，鼓励多出精品力作

1 .强化“喉舌”作用。一是当好党的政策宣传的传播者。成立服务组，对接市委、市政府中心工作，先后开辟了《牢记殷殷嘱托》《奋战开门红》《改革在你我身边》《“两资一促”在行动，聚力“五化”促发展》《精准扶贫》《美丽应城》等 20 多个报道专栏，及时宣传了我市改革发展成就，受到了市委领导的高度评价。二是当好服务群众的参与者。从群众关注的焦点和难点问题着手，与部门联办《政风行风热线》《平安法治应城》《文明应城》等精品栏目播，架起与群众沟通连心桥。三是当好新时代的记录者。紧抓关键人物和事件，见证社会变迁，制作《激流勇进写担当》《许白昊》等数十部高质量专题片；挖掘身边先进典型，相继推出了《劳模风采》《应城楷模》《十大孝子》《道德模范》等先进人物报道，全力讲好应城好人好故事。

2.强化融合发展。一是新老媒体融合发力。将原有 6 个频道整合为新闻党建和生活 2 个频道，52 个单位入驻 “云上应城”平台，13 个单位接入“两微”，发布更新内容万余条。同时，“云上应城”开通了电视直播、微直播功能，满足了线上线下收看本土节目的需求，直播东南亚风情园奠基、交通大整治、篮球赛、婚博会等活动 20 余场次，微直播阅读量超万次，社会反响非常好。二是打造新媒体产品。围绕城市营销、旅游推介、经验总结、平台建设等开展服务，开办了文化生活、充值缴费、政务服务、医疗服务、交通出行等 33 个板块的新媒体产品，推动新媒体多元化发展。

四、抓经营，推行“四大模式”，拓展创收渠道

1.“广电+房产”模式。与应城海山房地产公司签订协议，大胆探索房地产市场与房产类节目的合作方式，不仅为企业做了宣传，获得了回报，还提高了自身的关注度。

2.“广电+活动”模式。打通上游渠道，联合商家举办了首届少儿才艺大赛、道德模范颁奖晚会、“十大最美乡村”评选以及首届应城龙虾节等活动，每年参与活动 10 多场次，社会效益和经济效益良好。