近年来，远安县融媒体中心按照中央关于加强县级融媒体中心建设的意见要求，全面整合媒体资源，打造集融媒传播、民生服务、政务服务、舆论引导等功能一体的新型主流媒体。2022年，被国家广电总局评为“优秀传播机构”。

一、以“三个融合”塑造主流舆论新格局

远安县融媒体中心顺应全媒体趋势，加强顶层设计，整合优势资源，推动集约发展，下好改革“先手棋”，以“物理融合”激发“化学融合”，聚力打造新型主流媒体。一是融合县域资源。按照“传媒集约化、流程数据化、平台矩阵化、经营专业化”要求，规划新建办公楼，投入资金1300万元。整合县广播电视台、县新闻中心两家单位，成立远安县融媒体中心，为“一类保障，二类管理”正科级事业单位。同时，统筹各乡镇、县直部门的120多名宣传骨干，纳入中心统一调度使用。二是融合内设机构。破除机构内部壁垒，围绕行政、采编、技术、经营四条主线，内设办公室、采访股、编辑股、广告股、制作股、技术股等6个股室。成立独立法人的远安县广电传媒有限公司，对外承接基于融媒体优势的经营性业务，形成“中心+台+公司”“一体两翼”发展格局。成立外宣小组，开展新闻采编业务研究、创优和重大主题向上推介，推进融媒体作品提质增效。三是融合媒体平台。全面承接县级官方媒体平台，进行优化整合，彻底打破原有网、台、播等部门管理格局和平台“各自为阵”界限。在运营已有的电视频道、广播频率、新闻网站、移动客户端等平台的基础上，顺应短视频时代信息传播新趋势、新要求，全面进驻抖音、视频号等一线互联网平台，构建起“两台一网、四微一端”全媒体矩阵。平台融合后，平均每天播发新闻作品数量增至15条以上，发稿量翻番。

二、以“三个创新”激发主流媒体新动能

深入实施“移动优先、内容为王”战略，坚持互联网思维，立足本地资源，创新宣传方式，讲好远安故事，传播远安好声音。公益广告宣传和爆款短视频经验在全省、全市交流。一是创新业务流程。坚持每周一上午召集采编人员策划选题，记者根据选题深入一线采访，在采集到第一手新闻后，第一时间将素材全部上传素材库共享，发布终端的编辑根据广播、电视、微信、抖音等平台特点和传播规律，对素材进行深度加工，生产出不同形态的新闻产品，按程序送审后，通过中心“两台一网、四微一端”全媒体平台发布，实现了“统一策划、一次采集、多次生成、多元发布、全媒体传播”的工作流程。二是创新宣传方式。在短视频创作方面，对短视频的内容形式、叙事方式、互动模式进行创新，研究分析受众群体的特征、需求和偏好，精准把握传播时间和频率，打造了一大批爆款短视频。原创“板凳男孩”方宇翔参加军训的短视频全网传播量超过10亿。人民日报、新华社、中央广播电视总台等中央主流媒体相继报道，中央网信办全网推介方宇翔。在公益广告创作方面，坚持立足本土特色，深入挖掘具有远安特色的文化元素，通过巧妙的构思、新颖的表达，赋予公益广告浓郁的本土文化内涵。原创《择一业 守一生》等公益广告作品获省广电局项目扶持，多部公益广告获省市奖励。在对外宣传方面，建立与央视频、湖北日报客户端等传播合作关系，入驻省长江云平台，与乡镇及县直单位建立常态化线索提供机制。近三年，在中央、省级媒体发稿2000余条，其中央视54条、湖北电视台300多条，主流声音更强劲。三是创新服务方式。对接省长江云平台，与县大数据部门紧密合作，通过“云上远安”APP、“远安发布”等新媒体平台接入社保、城市公交、公积金等60余项便民服务类功能，打造群众离不开的传播平台。对接县直单位、企业需求策划推出“小远说税”“小金说事儿”“远来珍好”等系列短视频品牌栏目。每年承办、协办白云村猕猴桃采摘节、远安春茶品鉴会等各类活动10余场，带动本地农特产品销售1000余万元。其中抖音话题“远安春茶品鉴会”推介流量超4000万，极大提升了远安茶叶的知名度和美誉度。

三、以“三个提升”焕发人才队伍新活力

媒体融合需要有互联网思维的创新人才，中心采取“考核+优培+实战”形式，不断锤炼融媒人才“四力”。一是提升综合素养。采取“请进来”和“走出去”、“线上+线下”等方式，坚持开展马克思主义新闻观和新闻业务培训，坚定政治方向，提升业务技能。每年选派业务骨干到省广电局、湖北日报等上级单位和媒体跟班学习培训。开展季度新闻业务培训，业务骨干轮流上台授课，通过“理论+实践+专家辅导”的培训方式，锻造全媒体人才队伍。二是提升实战能力。突出“实践课堂”，围绕媒体融合积极“破冰”，选派业务骨干到重点领域、专业岗位领办课题，牵头项目或栏目，实战中倒逼多元技能提升。骨干牵头开设《思想破冰引领远安发展——乡镇党委书记访谈》《决胜开门红》等栏目收效良好。实行班子成员带青年干部“一对一”导师制度和“老记者+新记者”的“师带徒”分组模式，搭班子开展新闻采编工作，推动青年人才快速成长、进入“角色”，在实战中进一步提高业务水平。实施“实战型”短视频创作人才成长计划，中心35岁以下年轻干部每人每月创作一部短视频，并开展评选点评，优秀作品在平台播发，极大地调动了年轻干部创新创优的积极性。三是提升队伍活力。打破事业编制与企业聘用人员身份界限，事业与企业混岗使用，所有人员进行内部双向竞聘上岗，做到以岗定薪、同工同酬、绩效管理、以效取酬。出台《远安县融媒体中心（远安县广播电视台）干部职工绩效考核实施方案及考核办法》、《远安县融媒体中心岗位聘用管理工作实施方案》，根据不同岗位特点和工作难度、强度等确定岗位绩效指数和聘用，打破“固定进阶、论资排辈”的干部任用、晋升模式，最大限度焕发活力。同步探索阶段性轮岗模式，推动人员由“一专”向“一专多能”升级。